급변하는 경영환경에서 이제 코칭은 모든 리더들의 필수 역량이 되었습니다. 위대한 리더는 결국 좋은 코치입니다. Google은 모든 리더들이 코치의 역할을 하도록 코칭교육을 중요하게 진행하고 있으며 Intel 에서는 1~2주에 1번씩 리더와 구성원이 정기적으로 만나 '의미있는 대화(meaningful conversation)'를 나누는 1on1을 통해 성과관리를 하고 있습니다. 코칭 스킬 이전에, 성장 관점의 코칭 패러다임과 코칭철학으로 리더의 성정을 돕습니다. 또한 리더 뿐 아니라, 모든 구성원에게 필요한 코칭 커뮤니케이션과 이를 위한 성장 마인드셋, 인간에 대한 이해를 도움으로써 코칭 조직문화가 자리잡을 수 있도록 지원합니다.

전문코치로서 가장 많이 한 일

전문코치로서 지금까지 가장 많이 한 일 중 한가지는 우리나라의 많은 기업들에서 리더/구성원/멘토와 멘티들을 만나 코칭리더십을 나누고 코칭 커뮤니케이션을도움으로써 코칭이 조직문화로 정착할 수 있도록 코칭/강의/워크숍을 진행하고 사내코치를 양성한 일입니다. 

다년간 기업코칭 현장에서 쌓은 노하우와 코칭전문성으로 조직의 니즈에 맞는 코칭 프로젝트 컨설팅을 돕습니다. 

주요 참여 프로젝트

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